ジェームス・ドティ: OCマラソンの成功は資本主義が動いていることだ

Apr 08, 2023

5 月初旬、計量経済学の学生 5 名が、第 19 回 SDCCU OC マラソン ランニング フェスティバルのハーフマラソンに参加しました。 私たちは自らを「チーム計量経済学」と称し、全世界で計量経済学を運営する唯一のチームであると誇らしげに宣言しました。

この走行を特別なものにしたのは、美しい日曜日の朝、全米で最も絵のように美しいコースの一つで行われたことだ。 ポイントツーポイントのハーフマラソン コースはファッション アイランドから始まり、マッカーサー ブールバードまで続きます。 海岸に沿って走り、アッパー ニューポート生態保護区の素晴らしい景色を眺めながらバック ベイまで内陸に戻ります。 その後、東に進み、お祝いをしたり、たむろしたりするのに楽しい場所である OC フェアグラウンズで終わります。

いつもそうだったわけではありません。

初めてOCマラソンを走ったとき、薄暗い工業地帯や埃っぽい後背地を通って、丘陵コースが永遠に続くように思えました。 ゴールラインは砂漠の真ん中にあるようだった。 非営利の OC マラソン理事会が借金を抱えていると聞いたとき、私は驚きませんでした。 誰がこんな陰惨なコースを走りたいと思うでしょうか？ 多くはありません。

マラソンの実行だけでなく、さまざまな子供向けプログラムを支援するために OC マラソン財団を設立した善意の理事やその他の人々は、そのコースにはまだ多くの要望が残されていることを十分に認識していました。 しかし、より風光明媚な沿岸部の走行を承認するために必要な8つの地方自治体の承認を得るという司法管轄の複雑さに対処する能力はなく、また、成功する企業を創設し運営するために必要な金銭的インセンティブもなかった。 非営利の OC マラソン財団には、破産を検討し、30 万ドルの未払いのベンダーを放置する以外に選択肢はほとんどありませんでした。 スコット・ボーとゲイリー・カッチャーが登場します。

このダイナミックなデュオは営利企業を設立し、インセンティブ、ROI、コスト管理、戦略計画などの概念を理解する投資家を募集しました。 今やゲームに参加することになったこれらの新しい株主には、瀕死のOCマラソンを買収するリスクを負う経済的インセンティブがあった。 彼らは、30万ドルの借金を返済するのに十分な資本を投資し、財団が現在も運営している慈善子供向けプログラムを存続させるために15万ドルのシードファンドを提供することでこれを実現しました。

その後、ボーとカッチャーは、経済的に持続可能なマラソン大会を設立し、株主に利益をもたらし、さらに子供たちを実行するグ​​ループや青少年プログラムに慈善寄付を継続するためのリソースを確保することに着手しました。 ボー氏は、8つの政府管轄区域の政治的承認を扱う任務を負っていた。 この任務には、クイナの交尾習性を乱す可能性を理由に当初バックベイでの走行を拒否した連邦政府への対応も含まれていた。

カッチャー氏はスポンサーシップを含む運営を担当した。 営利企業にとって最終的な財務実績が非常に重要となった今、効率的な企業を運営し、収益を生み出すというクッチャーの責任の重要性が高まっています。

OC マラソンが後援する他の慈善団体には、ワールド ビジョン、プロジェクト ユース OC、ジョン ウェインがん財団、プロジェクト インディペンデンス、アウトリーチ トゥ ザ ワールド、UCI HD-Care、米国がん協会などがあります。

どうしてこんなことが起こったのでしょうか？

営利企業が成功し、非営利企業が失敗したという事実は直感に反するように思えます。 しかし、それがアダム・スミスの「見えざる手」の美しさと驚異です。 利益の誘惑は、投資家に資金を提供し、事業運営に伴う多くのリスクを引き受けるよう促す見えざる手の役割を果たしました。 利益はまた、市場で成功する製品を作るために必要な時間と才能を所有者に投資させるのにも役立ちました。

スコット・ボー、ゲイリー・カッチャー、そして彼らの仲間の投資家/起業家が実際に成功したという事実は、彼らが顧客に価値を生み出すマラソンを作り上げたことを意味します。 プリンの証拠は、腕を上げて勝利を収めてゴールラインを越えた18,000人の人々です。

ジェームズ L. ドティはチャップマン大学の名誉学長兼経済学教授です。

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